J9九游会

水电八局党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，围绕“以高质量党建引领保障高质量发展”工作主线，迅速构筑“334”工作机制，有力有为推动“双引双建”提升年见行见效。

压实“三级责任”，凝聚工作合力。水电八局党委牵头抓总，第一时间召开党委专题会，研究部署“双引双建”提升年落实工作，明确了“夯实一条主线、压实三级责任、做实三张清单、抓实四项任务”思路。坚持系统观念，划分阶段任务，深入13家二级单位召开党建推进座谈会压实责任，派驻12人次党建指导员穿透式督导，以全覆盖的组织体系、强有力的责任体系，统筹推进“双引双建”走深走实。二级单位贯通协调，13家二级单位坚持上下贯通、务求实效。党委班子成员结合党建联系点，深入项目宣讲“双引双建”，“一项目一策”提供精准指导。以“视频+现场”等方式送培训到基层、到项目，共组织7场次“双引双建”、智慧党建等业务培训，提升业务指导能力。多家单位组织召开“双引双建”工作推进会、座谈会，举行“双引双建”示范点授牌仪式、经验交流、评比表彰等，将“双引双建”引向深入。三级项目狠抓执行。项目党支部书记积极履行“第一责任人”责任，严格落实同部署、同推进、同考核，将“双引双建”提升年“嵌入”到项目履约全过程和经营管理全要素，以“党建+优质履约、治亏扭亏、技术创新、班组长建设”等10个方面内容为抓手，充分发挥项目党建在抓生产、强管理、增效益、防风险等方面的功能作用，以高质量项目党建赋能项目管理提升行动。

做实“三张清单”，提升落实效能。专班编制“三张清单”。认真学习股份公司“两优一先”表彰暨“双引双建” 青年创新创效推进会精神，学习研究股份公司党委“双引双建”提升年实施方案和工作任务清单，成立工作专班，强化顶层设计，分层分类编制局本部、所属二级单位、项目三份任务清单，确保各级党组织在推动落实中，既重点突出、有的放矢，又同频共振、同向发力。广泛宣传“三张清单”。三级党组织以党委会、年中工作会、“三会一课”等方式，以及依托网站、“云党校”、党建宣传栏等阵地，聚焦清单内容，广泛宣传推广，推动提升年“130项重点工作、177项对照标准”深入项目、深入班组、深入人心。认真落实“三张清单”。围绕清单内容，286个党组织逐一对照、逐一落实，迅速掀起“双引双建”提升年工作热潮，实现从启动年、对标年到提升年任务的顺利对接。

抓实“四项任务”，促进深度融合。更加突出锻长板补短板。全面总结“双引双建”对标年成效经验，6家党组织作“双引双建”成果交流，推动政治引领更有力、示范引导更有为，建优体系更有效，建强基层更有招。始终坚持问题导向，深入基层单位和项目督导党建考核反馈问题、巡察反馈党建业务问题整改29次，同向发力推动完成67个问题的整改。更加突出规范化制度化。修订党建管理手册，完善印发加强基层党建、项目党建、境外党建等管理制度6个，发布“第一议题”、支部换届选举、发展党员等工作模板5个。常态化宣贯党建制度，持续巩固全面从严治党制度体系建设。更加突出抓项目强基层。将大抓基层贯彻到底，创新开展三级党支部“联学党纪、共谋发展”主题党日，联合湖南省应急管理厅相关处室开展“党建党纪+安全”联学共建。党纪学习教育全覆盖落实，135名领导班子深入一线讲党课，项目党组织共开展党纪学习教育集中学习709次，党支部书记讲授纪律党课311次，覆盖5118人次。认真落实项目管理提升三年行动“强基固本年”工作部署，聚力“工程项目成本费用率较2023年末降低0.4个百分点”目标，党组织和党员干部担责任、背指标、扛任务，齐心协力、全力以赴提升项目盈利能力。更加突出深融合重实效。第一时间贯彻落实股份公司年中工作会要求，下达“军令状”，逐一认领指标、逐一落实责任、逐一传递压力，冲刺三季度、决胜四季度，奋力攻坚年度经营目标任务。主动履行社会责任，争分夺秒奋战团洲垸抢险救灾，挺身而出抗击“格美”守护民生安全，冲锋在前迎战突发自然灾害，用如磐初心践行央企担当。紧盯党建工作与生产经营深度融合，围绕高效履约、安全生产、风险防控等重点发力，建阵地、抓载体、创品牌，持续开展共产党员主题实践活动，广泛创建“双引双建”示范点、党员先锋队、示范岗等，充分发挥党组织政治功能和组织功能，引领保障工程项目高质量建设。