J9九游会

指导思想

树立科学的人才观，遵循企业发展规律和人才发展规律，以“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”为指导方针，以“创新人才发展机制、优化人才队伍结构、提高人才队伍素质”为核心，以“职业化、专业化、市场化、国际化”为发展策略，重点打造企业领导人员、经营管理人员、专业技术人员、党群工作者和技能操作人员五支人才队伍，为建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合型企业集团提供人才保证和智力保障。

总体目标

培养造就总量适当、结构合理、专业配套、素质优良的企业领导人员、经营管理人才、专业技术人才、党群工作人才和技能操作人才五支队伍，推进人才队伍的多元化、国际化，实现人才队伍的结构转型，提升公司国际经营能力、科技创新能力、工程建设能力、投资运营能力和科学管理能力。

重点任务

一是加强企业领导人员队伍建设。培养造就企业主要负责人队伍；培养造就经营班子队伍；系统培养后备干部队伍。二是加强经营管理人才队伍建设。重点打造高端经营管理专家队伍；着重培养项目经理人才梯队；着重培养梯次合理、素质优良的总部经营管理人才梯队；以业务发展为导向，加大关键紧缺经营管理人才的引进和培养力度。三是加强专业技术人才队伍建设。重点打造科技领军人才队伍；以业务发展为导向，建立一支专业结构更加全面、技术服务能力更高的专业技术队伍。四是加强党群工作人才队伍建设。着力培养优秀的党组织负责人；加强复合型党群工作者的培养。五是加强技能操作人才队伍建设。着重引进与培养专业特色鲜明的高技能人才；加快建设高素质的班组长队伍。