J9九游会

工资总额的管理

1、坚持按劳分配、兼顾效率与公平的原则。工资总额预算管理在体现劳动效率和效益同时，兼顾内部公平，着力构建和谐分配关系。
2、坚持宏观调控与微观调控相结合的原则。工资总额的使用实行宏观调控、分类分级管理，充分发挥企业作为市场主体的自主分配作用。在发挥市场对企业收入分配基础调节作用的基础上，逐步实现职工工资水平与劳动力市场价位相衔接，合理调节企业间、企业内部各类人员的收入分配关系。
3、坚持效益导向，量入为出、能高能低的原则。企业工资增减与企业效益增减联动，注重企业的成长性与盈利性，保持企业营业收入的稳定增长和利润水平的持续增长，保障企业工资水平的稳步提高。
4、坚持职工工资水平与企业竞争力相适应原则。在提高企业经济效益的基础上，综合考虑企业战略规划和社会经济发展等因素，建立健全工资总额决定机制和职工工资正常增长机制。

公司总部整体工资制度原则

1、坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，做到国家、企业、个人三者利益相结合。
2、建立岗位绩效工资制，实行以岗定薪，岗变薪变，适当合理拉开不同岗位之间的分配档次。
3、将职工收入水平与企业经济效益水平相结合，增强职工的团队意识、责任感和危机感。
4、将职工收入水平与本人贡献大小相结合，与绩效考核结果挂钩，体现劳动差别，打破大锅饭，提高职工的工作积极性。

公司所属企业负责人执行年薪制